工廠訂做廠服與員工的能力的提升有關(guān)系嗎？

首先，根據(jù)店門具體情況找員工。我常常對學(xué)員說，盡管傳授給你們很多管理經(jīng)驗，但是在實施的過程中，還得因人制宜，對癥下藥，你順利地把員工請來，但卻不一定會用人。例如，剛剛開業(yè)，是一家“老字號”，這兩家店對員工的要求截然相反，注重員工的品牌推廣能力，是否能將產(chǎn)品賣出去，讓客戶記住該品牌，對員工來說是最大挑戰(zhàn)，要求他們有較高的銷售素質(zhì)，善于抓住客戶心理的店員更受青睞。的品牌具有一定號召力，在已經(jīng)有固定客戶的情況下，員工能否將品牌的優(yōu)勢延續(xù)下去，保持該品牌的市場占有率很重要，如果員工有創(chuàng)新精神，并且有較高修養(yǎng)，對于贏得客戶有非常大的幫助。可見，管理者在選擇員工之前，應(yīng)當(dāng)參考門店的實際情況，在前來應(yīng)征的人當(dāng)中，找到最適合的員工，并且將他放在最適合的崗位，員工能夠勝任工作，對管理者來說有利無害。

其次，多關(guān)注“特殊能力”。如果你想一次性就招聘到世界上最優(yōu)秀的員工，我勸你還是腳踏實地些得好，不要妄想找到十全十美的人，不僅會讓你花去更多精力。其實，管理者應(yīng)當(dāng)多關(guān)注員工的“特殊能力”，例如，一些針對性、專業(yè)性強的特殊技能可以讓他們順利完成一些重要環(huán)節(jié)：店員需要每天面對客戶，溝通能力很重要;如何知曉客戶的心理，就在于他是否有豐富的經(jīng)驗;員工的工作方法，決定了他的工作效率;他們是否善于團隊協(xié)作，關(guān)系到門店的整體運營于其他方面的技能，可讓員工在后期的鍛煉中不斷成長。
管理者與其花時間尋找“十全十美”的員工，不如多看看他們身上的優(yōu)勢所在，如果這些優(yōu)勢正是你需要的，對你而言便是最有價值的員工。