現(xiàn)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，東莞工作服該如何做，才能符合長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。廠家/公司要長(zhǎng)期地經(jīng)營(yíng)下去，必須有自己的盈利方法。那么東莞工作服的利潤(rùn)從哪里來(lái)？ 據(jù)調(diào)查，東莞工作服的利潤(rùn)越來(lái)越低就是一個(gè)例子。的確，這樣的做法無(wú)可厚非，先解決企業(yè)的生存要緊。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卻不一定是可取的運(yùn)作方法！對(duì)于想做品牌的企業(yè)而言，產(chǎn)品是支持品牌內(nèi)涵的重要基礎(chǔ)，如果產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，迷失了當(dāng)初的品牌主張，找不到自我，隨意跟風(fēng)與模仿，因此，品牌已經(jīng)失去了原有的意義和作用，

東莞工作服也失去了打造一個(gè)品牌的目的。最后，工作服廠家還是花錢(qián)靠廣告公司來(lái)為其做宣傳，匯發(fā)制衣廠可是廣告效應(yīng)并不能讓消費(fèi)者全部了解產(chǎn)品與產(chǎn)的文化內(nèi)涵。這樣做又有什么好處呢？品牌失去了原有的價(jià)值，工作服廠家還是只在打價(jià)格戰(zhàn)，無(wú)盡的壓低價(jià)格，工作服的利潤(rùn)也越來(lái)越少，這是因?yàn)闆](méi)有文化支撐的產(chǎn)品，只是產(chǎn)品而已，因此消費(fèi)者能比較的只有價(jià)格了。