東莞工作服生產(chǎn)廠家怎么把控工作服生產(chǎn)過程中質(zhì)量？

　　

工裝工作服根據(jù)客戶的要求，結(jié)合職業(yè)特征、團(tuán)隊(duì)文化、年齡結(jié)構(gòu)、體型特征、穿著習(xí)慣等，從服裝的色彩、面料、款式、造型、搭配等多方面考慮，提供更佳設(shè)計(jì)方案，為顧客打造富于內(nèi)涵及品位的全新職業(yè)形象。

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那么，東莞工作服生產(chǎn)廠家怎么把控工作服生產(chǎn)過程中質(zhì)量呢？
在工作服生產(chǎn)過程中，質(zhì)量的把控需要從多個(gè)方面入手，以下是一些常見的措施：
1. 設(shè)備的控制和維護(hù)：對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量特性的設(shè)備工具、計(jì)量器具等作出相應(yīng)規(guī)定，在使用前均應(yīng)驗(yàn)證其精確度，在兩次使用間合理存放和防護(hù)，并定期驗(yàn)證和再校準(zhǔn)；制定預(yù)防性設(shè)備維修計(jì)劃，保證設(shè)備的精度和生產(chǎn)效率。
2. 生產(chǎn)過程方面：質(zhì)量保證人員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保上述條件在生產(chǎn)過程中持續(xù)得到滿足，生產(chǎn)活動(dòng)的各項(xiàng)條件具備且規(guī)范地開展，產(chǎn)品的質(zhì)量自然就得到了保證。
3. 品質(zhì)管理：制定品質(zhì)管理的方法/制度，如面料質(zhì)量控制、理化測試、裁剪、樣衣制作、產(chǎn)前培訓(xùn)、大貨生產(chǎn)工藝單、生產(chǎn)計(jì)劃等。